Gestão de benefícios: estratégias para motivar e reter talentos + BÔNUS de ferramentas para o RH
Veja aqui quais as melhores dicas para otimizar a gestão de benefícios, como fazer, como aplicar em sua empresa e melhorar a retenção de talentos!
Atualmente, boa parte das pessoas pensa primeiro no pacote de benefícios antes de escolher uma vaga de emprego. Por isso, a gestão de benefícios é tão relevante: pois posiciona a empresa como uma boa “employer branding”.
Afinal, além de tentar oferecer pacotes de benefícios, é preciso ter uma uma ótima gestão, isto é, bom controle e monitoramento com integração e organização interna para assegurar um acesso aos benefícios igualitário, sem erros e entraves.
Assim, a empresa pode se tornar uma verdadeira aliada dos seus colaboradores em diversos momentos e se tornar o emprego dos sonhos deles. Isso impacta diretamente na motivação e na produtividade das equipes.
Se quiser saber mais sobre gestão de benefícios, temos aqui um guia completo para você. Confira!
O que é gestão de benefícios?
A gestão de benefícios é uma estratégia de controle e organização da empresa para administrar bem os benefícios que oferece a sua equipe.
É um cuidado necessário do RH para garantir que os benefícios sejam entregues sem grandes problemas e que, de fato, façam a diferença na vida do colaborador.
Até porque 63% das empresas querem investir mais em benefícios corporativos em 2025. Esse é um dado muito interessante que apenas reforça a necessidade de não somente buscar ampliar a cartela de opções, mas também melhorar a gestão deles.
Afinal, cada benefício corporativo requer um ajuste — ou uma série de ajustes — da empresa para funcionar bem.
O crédito consignado, por exemplo, demanda integração entre sistemas de folha de pagamento e controle de margens, limites e andamento dos processos, além de comunicação com instituições financeiras.
Já um benefício como um plano de saúde requer comunicação constante com parceiros institucionais, automação e integração para que os colaboradores consigam realizar seus procedimentos.
Ou seja, a concessão de benefícios depende de uma cadeia de processos e de parceiros, algo que exige uma boa administração.
Principais tipos de benefícios oferecidos
Os benefícios corporativos são diversos e se dividem entre legais (obrigatórios) e opcionais.
Alguns dos obrigatórios são:
- Férias remuneradas: compreendem o salário e um adicional a serem pagos antes do período de 30 dias de férias do trabalhador;
- Fundo de Garantia de Tempo de Serviço (FGTS): recurso criado para proteger o trabalhador em caso de demissão, com um fundo que é sacado no encerramento do vínculo.
Temos também os opcionais, tais como:
- Plano de saúde: benefício que facilita e cobre o acesso a procedimentos médicos;
- Seguro de vida: benefício de cobertura para caso de falecimento, acidente ou invalidez;
- Benefícios flexíveis: abrangem uma ampla categoria de benefícios, escolhidos de acordo com o time de colaboradores, como auxílio cultural, vale-educação, etc.
Ter benefícios legais e opcionais é extremamente importante para uma empresa que deseja se destacar no mercado e conquistar a satisfação de seus colaboradores.
Quais são os critérios e princípios na gestão de benefícios?
Para uma boa gestão de benefícios no RH, é imprescindível desenvolver uma política completa sobre o tema. Nesse sentido, alguns critérios não devem ser deixados de lado: equidade, transparência e custo-benefício.
Veja em detalhes a seguir:
Equidade
Os benefícios devem ser justos e oferecidos de maneira igualitária para todos os colaboradores.
Por isso, uma boa gestão deve ser o objetivo do setor de RH: afinal, com ela, é possível garantir o mesmo cuidado a todos os contratados.
Nesse sentido, é importante que o time tenha a mesma qualidade no acesso a esses benefícios — como um plano de saúde ágil ou um crédito consignado eficiente.
Não respeitar esse princípio da equidade cria um desgaste e conflitos entre a equipe, pois funcionários poderão pensar que uns são mais favorecidos do que outros.
Transparência
Tudo precisa ser explícito para os colaboradores, de acordo com a política. As regras do acesso aos benefícios precisam estar claras para que todos entendam como utilizar, o que fazer e o que não fazer.
Custo-benefício
Uma boa seleção de benefícios legais e opcionais é sempre uma ótima ideia, mas na escolha, é preciso considerar também o custo-benefício.
Cada empresa deve analisar o seu caso para entender quais benefícios são possíveis agregar à cartela sem prejudicar suas condições financeiras e operacionais.
Além desses três fatores, é interessante que os benefícios estejam alinhados com a cultura organizacional e com as necessidades dos seus colaboradores. Ou seja, que atendam bem à realidade do capital humano da empresa.
Quais os impactos da gestão de benefícios?
Na prática, uma boa gestão de benefícios causa impactos diretos, como: retenção de talentos e redução do turnover, motivação dos colaboradores, melhoria do clima organizacional, promoção da diversidade e redução dos custos de saúde e absenteísmo.
Agora, vamos discutir cada um deles.
Retenção e redução do turnover
A retenção é um dos principais fatores que levam empresas a investir em pacotes de benefícios corporativos. Inclusive, o Panorama de Benefícios Corporativos 2025 ressalta isso: 42,4% profissionais de RH acreditam que o objetivo principal é atrair e reter talentos.
Isso porque ter uma boa oferta de benefícios é uma ótima arma para conquistar novos talentos — ou seja, chamar as pessoas para se interessarem pela empresa e manter os que já estão.
Afinal, nesse cenário, os colaboradores atuais estarão satisfeitos e não pensarão em trocar a empresa, reduzindo a rotatividade.
Motivação dos funcionários
Com benefícios corporativos bem geridos e um acesso a eles ágil e organizado, os colaboradores se sentem mais engajados e felizes. Assim, é possível alavancar os números de produtividade e de envolvimento das pessoas no trabalho.
Melhoria do clima organizacional
Além disso, um bom plano de benefícios promove um ambiente de trabalho mais harmonioso e colaborativo.
Quando os colaboradores percebem que a empresa se preocupa com seu bem-estar, saúde e desenvolvimento, há um aumento na confiança mútua e na sensação de pertencimento.
Isso contribui para a cultura colaborativa, em que as equipes se sentem valorizadas e respeitadas.
Promoção da diversidade e inclusão
A inclusão de benefícios que atendam às necessidades de diferentes perfis de colaboradores também é o caminho para construir um ambiente de trabalho mais diverso e inclusivo.
Benefícios, como licença-parental estendida, auxílio-creche, suporte à saúde mental e programas de inclusão, reforçam o compromisso da empresa com a diversidade. Além disso, também favorecem as relações de trabalho, deixando o dia-a-dia mais agradável.
Redução dos custos de saúde e absenteísmo
Investir em benefícios de saúde, como programas de bem-estar e planos médicos, pode reduzir custos a longo prazo, tanto para a empresa quanto para os colaboradores.
Programas de prevenção, acompanhamento médico e incentivos à prática de atividades físicas ajudam a diminuir questões de saúde e, consequentemente, reduzem o absenteísmo e as licenças médicas.
Como funciona a gestão de benefícios nas empresas?
A gestão de benefícios nas empresas trata-se de uma estratégia que visa, sobretudo, alinhar as necessidades dos profissionais com os objetivos da empresa, sempre com foco em satisfação e retenção de talentos.
Para isso, parte importante é adotar abordagens que considerem desde a escolha dos benefícios até sua administração, fundamentados por uma boa política interna.
Política de benefícios
Um primeiro passo é a criação de uma política de benefícios clara e bem estruturada, que defina os tipos de benefícios oferecidos e os critérios de concessão.
Essa política deve considerar tanto os benefícios obrigatórios, previstos em lei, quanto os opcionais, que agregam valor para o colaborador e podem ser um diferencial competitivo.
Personalização dos benefícios
A personalização dos benefícios é outra ponta da estratégia. Cada colaborador possui necessidades diferentes e oferecer opções variadas, como planos de saúde flexíveis, auxílio-educação ou vales de alimentação, aumenta a percepção de valor dos benefícios oferecidos.
Nesse contexto, é importante realizar uma análise periódica de satisfação para entender quais benefícios são mais valorizados pelos colaboradores e ajustar o pacote conforme necessário.
Utilizar plataformas e sistemas de gestão de benefícios
Além das estratégias já mencionadas, utilizar plataformas de gestão de benefícios, como a SalaryFits, é uma prática que facilita a administração e o controle dos pacotes oferecidos.
Essas plataformas tornam possível centralizar e automatizar processos, reduzem erros manuais e aumentam a eficiência do RH.
Inclusive, um software de gerenciamento automatizado, como o eConsig, auxilia na gestão de benefícios consignados. O objetivo é otimizar a comunicação entre o colaborador e a empresa.
Isso evita problemas de transparência e proporciona maior segurança tanto para o colaborador quanto para a organização.
Qual é o papel do RH na gestão de benefícios?
É o RH que faz a seleção e o monitoramento dos benefícios oferecidos. O setor garante que eles atendam às necessidades dos colaboradores e estejam em conformidade com as diretrizes da empresa.
Para que os colaboradores percebam o valor dos benefícios, o RH trabalha na divulgação adequada dessas vantagens.
Isso envolve explicar de forma clara como cada benefício funciona e como ele pode ser utilizado, facilitando o acesso e estimulando seu uso.
Além disso, o RH precisa adotar uma postura proativa na escuta dos colaboradores. Alguns mecanismos interessantes nesse sentido são pesquisas de satisfação e feedbacks regulares. Eles ajudam a entender as demandas e ajustar o pacote de benefícios ao longo do tempo.
Essa flexibilidade é capaz de manter a motivação dos colaboradores e assegurar que a empresa esteja sempre alinhada às expectativas do seu time.
BÔNUS: ferramentas e plataformas para a gestão de benefícios
Com o aumento da complexidade dos pacotes de benefícios, as ferramentas e plataformas se tornaram grandes aliadas na gestão eficiente.
Elas não apenas centralizam e organizam os benefícios oferecidos, mas também dão ao RH uma visão clara de seu impacto no engajamento e na retenção de talentos.
Plataforma de gestão de benefícios consignados
Uma das modalidades de benefícios que mais tem ganhado destaque é o crédito consignado. Ele oferece aos colaboradores uma linha de crédito com taxas de juros mais baixas, descontada diretamente na folha de pagamento.
Em outras palavras, ele é uma opção atrativa porque traz aos colaboradores uma solução financeira mais acessível, além de representar um alívio em momentos de necessidade.
O software do eConsig possui gerenciamento automatizado, que busca simplificar a administração do crédito consignado pelo RH.
Além disso, ainda facilita a gestão centralizada dos contratos de consignação, trazendo mais segurança e transparência para a empresa e para o colaborador.
O uso do software eConsig reduz a burocracia e diminui os erros operacionais, o que resulta em uma experiência mais satisfatória para todos os envolvidos.
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Plataforma multibenefícios
Outra tendência crescente é a adoção de plataformas de multibenefícios — que oferecem aos colaboradores várias opções para escolher de acordo com suas necessidades pessoais.
Assim, é possível criar um pacote de benefícios mais flexível e adaptável a diferentes perfis, valorizando a diversidade dentro da empresa.
A SalaryFits é um exemplo de plataforma que permite essa flexibilidade. Por meio de uma interface simples, os colaboradores podem selecionar os benefícios que mais atendem às suas demandas, como vales de alimentação, saúde, transporte, entre outros.
Essa abordagem melhora a percepção de valorização e contribui diretamente para a retenção de talentos em um mercado competitivo, pois oferece autonomia aos profissionais e demonstra o compromisso da empresa com seu bem-estar.
Conclusão
Como vimos, a gestão de benefícios feita da forma correta vai além de somente oferecer vantagens. Ela envolve um processo contínuo de análise e personalização para que os colaboradores recebam aquilo que realmente agregue valor às suas vidas.
Com uma boa política interna, a utilização de ferramentas tecnológicas e um RH atento às necessidades do time, é possível construir uma estratégia de benefícios que aumente a satisfação, retenha talentos e crie um ambiente de trabalho mais positivo.
Um dos benefícios bastante procurados é o crédito consignado. Principalmente, porque ele pode “salvar” o colaborador em momentos de dificuldade financeira, ao mesmo tempo em que contribui para a saúde de suas finanças.
O eConsig é um software de gestão de benefícios consignados consignados consolidado no mercado e um grande aliado dos processos de RH, incluindo a gestão de crédito consignado.
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Perguntas frequentes
Abaixo, respondemos algumas dúvidas comuns sobre a gestão de benefícios:
Os principais critérios envolvem a relevância dos benefícios para os colaboradores, viabilidade financeira e alinhamento com a cultura organizacional, seguindo princípios de transparência e equidade.
É essencial planejar, selecionar criteriosamente os benefícios, monitorar seu uso e satisfação e comunicar de forma clara, utilizando plataformas de gestão centralizadas.
É uma ferramenta digital que centraliza e gerencia diferentes tipos de benefícios, a fim de oferecer flexibilidade para colaboradores e eficiência para o RH na administração dos pacotes.
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