Estilos de liderança: veja quais são e o melhor para sua empresa
Leia esse texto para entender tudo sobre os 7 estilos de liderança, qual o melhor e como desenvolver habilidades estratégicas.
Os diferentes estilos de liderança são importantes porque conseguem abranger diversas culturas organizacionais. O líder é, afinal, um fator decisivo de engajamento e motivação dos colaboradores.
Da mesma forma que o estilo de liderança influencia a cultura, ela também o influencia. Por isso a importância de conhecer todas as suas características.
Neste guia completo, você vai conferir tudo sobre essas diferentes maneiras de liderar, qual o melhor tipo para promover inovação e muito mais. Boa leitura!
Quais são os 7 tipos de liderança?
Os estilos de liderança representam o conjunto de práticas que um líder adota frente a seus liderados. Por isso, esse conceito tem muita relação com o comportamento e pode ser adaptável de acordo com a cultura organizacional, suas necessidades, entre outros fatores.
Os 7 principais tipos de liderança são:
- Liderança autocrática;
- Liderança motivadora;
- Liderança carismática;
- Liderança liberal;
- Liderança democrática;
- Liderança paternalista;
- Liderança técnica.
Confira todos os detalhes abaixo.
Liderança autocrática
Para entender o que é ser um líder autocrático, é preciso conhecer sua definição. A liderança autocrática, também conhecida como autoritária, é um modelo de gestão em que o líder tem total poder em relação aos processos e decisões.
Nesse modelo, é comum que os colaboradores cumpram as ordens do líder sem muito questionamento. Por isso, a hierarquia é uma grande base. Assim, pode ser benéfica em organizações com alto número de colaboradores.
Na liderança autocrática, a comunicação costuma acontecer sempre diretamente. Portanto, é comum que o líder autocrático dê feedbacks constantes para a equipe, mas ela não tem abertura para fazer o mesmo.
Outras características são um ambiente de trabalho com processos bastante rígidos, além da pouca delegação de tarefas estratégicas.
Isso quer dizer que é muito comum que o líder que aplica esse estilo de liderança não conte tanto com o apoio da equipe no dia a dia.
Um exemplo de liderança autocrática é a que é exercida pelo presidente da Coreia do Norte, Kim Jong-un.
Liderança motivadora
A liderança motivadora, ou motivacional, é um estilo que é focado no engajamento dos colaboradores. Quem a prática busca despertar o melhor em cada membro do time para que cada um consiga alcançar os maiores resultados.
Uma das vantagens desse estilo é o grande foco nas pessoas. Por isso, é comum que esse tipo de líder promova um ambiente aberto à comunicação, o que beneficia a cultura organizacional.
Entre os exemplos de quem é conhecido por esse estilo de liderança, temos Walt Disney, Nelson Mandela e Steve Jobs.
Além disso, o líder motivador ajuda a investir no desenvolvimento pessoal do seu time. Ele dirige esforços para as necessidades específicas de cada um.
Por outro lado, o líder motivador pode ter um olhar menos profundo sobre o treinamento técnico, ao focar nas necessidades comportamentais da equipe.
Liderança carismática
Você sabe o que é ser um líder carismático? Esse tipo de liderança utiliza características pessoais, como simpatia e personalidade para influenciar os outros positivamente e garantir resultados.
Portanto, quem aplica a liderança carismática costuma:
- Ser conhecido por manter sempre uma boa relação com a equipe;
- Transmitir uma grande sensação de autoconfiança;
- Passar uma visão muito clara sobre os objetivos da empresa e como cada um pode contribuir para alcançá-los.
Entre as personalidades com esse tipo de liderança, podemos destacar a Oprah Winfrey. A apresentadora de televisão estadunidense é muito conhecida por seu potencial de inspirar as pessoas à ação.
Oprah Winfrey (Foto: Steve Jennings/Getty Images).
Por outro lado, a sensação de proximidade com a liderança pode fazer com que a relação profissional seja mais frágil. O foco na amizade com o time também pode fazer com que o líder tenha um direcionamento a resultados menores, por estar centralizado nas pessoas.
Liderança liberal
A liderança liberal, ou liderança laissez-faire (do francês, que significa “deixa acontecer”), se baseia na autonomia, liberdade e responsabilidade de cada membro do time.
Aqui, o papel do líder é de fornecer recursos e suporte quando necessário, mas os colaboradores têm abertura para tomar decisões. Por isso, costuma-se dizer que a liderança liberal é o oposto da autocrática.
Isso porque, o líder tem total confiança em sua equipe e, nesse estilo, é comum que delegue diversas tarefas, mesmo as mais estratégicas.
Sendo assim, o líder liberal costuma colaborar com o engajamento da equipe e com a abertura à inovação no trabalho. Um exemplo é Elon Musk, dono e fundador da Tesla.
Entretanto, ele pode ter desafios em medir a performance e os resultados, pela grande autonomia da equipe.
Esse comportamento também pode tornar difícil identificar oportunidades de melhoria na equipe. Ainda, ele tem mais dificuldade para lidar com conflitos que os outros tipos de liderança.
Liderança democrática
A liderança democrática valoriza a participação de todos os membros da equipe na tomada de decisões. Portanto, o time tem voz ativa na definição de processos, planos e procedimentos.
Nesse modelo, o líder não toma decisões sem consultar seus colaboradores, porque um dos grandes focos da liderança democrática é a participação da equipe. Ele também é conhecido pela transparência, e por comunicar informações estratégicas abertamente com o time.
Por isso, o líder democrático consegue contribuir significativamente com a cultura organizacional ao promover o desenvolvimento, empoderamento e motivação.
Assim, esse estilo de liderança é bastante comum em startups e Organizações Não Governamentais (ONGs), que contam com a colaboração contínua de seus participantes para garantir o crescimento.
Apesar disso, algumas desvantagens são:
- A demora no processo de tomada de decisão;
- A possibilidade de conflitos entre os times.
Sendo assim, se o líder democrático não assumir a decisão no final, pode prejudicar o andamento de processos.
Liderança paternalista
Na liderança paternalista, o gestor assume o papel de um “pai” para seus liderados. Por isso, é uma relação caracterizada pela proximidade e proteção entre o líder e seus colaboradores.
Na prática, ele assume um papel de cuidador, com foco no bem-estar e no desenvolvimento de sua equipe.
É comum que o líder paternalista atue como um mentor para sua equipe. Outra característica é a concentração de decisões em si. Por sua postura, ele também valoriza a lealdade e a dedicação do time.
Assim, por manter esse tipo de relação com a equipe, ele é capaz de promover um ambiente de trabalho seguro e gerar um forte senso de pertencimento entre a equipe.
Por outro lado, ele pode despriorizar os resultados em algum momento, exatamente por sua preocupação com a equipe.
Liderança técnica
A liderança técnica é caracterizada pela valorização do desenvolvimento do conhecimento técnico entre a equipe. Por essa característica, é comum que ele inspire o aprimoramento contínuo no seu time.
Assim, o líder técnico tem um alto foco em resultados. Para ele, seu papel é garantir que as tarefas sejam executadas com eficiência e alcancem bons resultados.
A vantagem de ter uma liderança técnica é, principalmente, a possibilidade de desenvolver e melhorar processos. Sendo assim, ele é detalhista e busca a perfeição na execução das tarefas.
Por outro lado, esse estilo de liderança pode ter dificuldade em delegar tarefas e interagir com o time. Isso porque, com seu alto nível de perfeccionismo, é comum que ele prefira executar tarefas complexas.
Qual melhor estilo de líder para inovação?
Um estilo de liderança que tem ganhado popularidade em relação à inovação é a liderança situacional. Nela, acredita-se que não existe um jeito “correto” de liderar, mas que o gestor deve se adaptar de acordo com cada situação, equipe e profissional.
Por ser focada na capacidade de adaptação e mudança rápida, esse tipo de líder é muito focado no desenvolvimento contínuo do time para lidar com desafios.
Essa habilidade será cada vez mais necessária, com as novas gerações chegando ao mercado de trabalho. No entanto, segundo o Panorama de Sentimento das Lideranças, 8 em cada 10 líderes têm dificuldade de comandar equipes multigeracionais.
Portanto, é uma capacidade muito útil para momentos de crise e também para promover a inovação.
Quais são os perfis de liderança mais eficazes hoje?
Não existe um perfil de liderança que seja mais eficaz do que outro. Essa definição é muito individual e varia de empresa para empresa.
Entretanto, para organizações que estão começando a estudar os estilos de liderança, uma ideia é pesquisar mais sobre a democrática.
Por seu foco em pessoas, o líder democrático consegue fazer com que os colaboradores se sintam mais valorizados e engajados com os objetivos da empresa.
Para o sucesso de uma organização, a lealdade da equipe é decisiva. Isso acontece principalmente porque a rotatividade é um dos maiores riscos para as empresas, principalmente em seu início.
E, claro, o estilo de liderança tem total relação com isso. Não à toa, uma pesquisa da Michael Page aponta que 8 em cada 10 pessoas pedem demissão por conta de um gestor ruim.
Como desenvolver uma liderança adaptativa na sua empresa?
Desenvolver uma liderança adaptativa depende do aprimoramento de habilidades comportamentais, como inteligência emocional, hábitos de estudo contínuos e a contribuição da cultura da empresa.
A liderança adaptativa, ou liderança situacional, é um estilo que se adapta às particularidades da empresa.
Apesar de uma crença popular de que a liderança é um dom nato, como uma habilidade comportamental, ela pode e deve ser treinada, e isso se aplica ao estilo adaptativo.
Para desenvolvê-la, você pode:
1 – Aprimorar a inteligência emocional
A inteligência emocional é a capacidade de controlar suas emoções diante a diversas situações, por mais difíceis que sejam. Para líderes adaptativos, essa é uma capacidade estratégica.
Além do autoconhecimento, é possível desenvolvê-la a partir de terapia, estudo e feedbacks contínuos.
2 – Desenvolva o aprendizado contínuo
Um líder adaptativo está sempre em mudança, e isso deve ser acompanhado de conhecimento contínuo.
Para isso, a cada três ou seis meses, você pode fazer uma análise estratégica da sua área para entender quais são as principais potencialidades, novidades e ameaças do mercado.
3 – Preste atenção na sua comunicação
Para ter resultados, aquele que pratica a liderança adaptativa deve saber comunicar, com segurança, seus planos para a equipe.
Por ser um modelo de liderança focado na mudança, pode causar ansiedade em alguns membros da equipe — e é nesse momento que uma comunicação assertiva faz toda a diferença.
Você pode desenvolver essa habilidade da seguinte forma:
- Pesquisar mais sobre oratória;
- Procurar coaching de liderança;
- Estudar comunicação não-violenta e outros assuntos.
Por fim, esteja sempre atento ao tema. Para isso, procure cursos e workshops sobre liderança adaptativa. Manter contato com referências da área também pode ajudar.
Quais são os desafios comuns ao adotar estilos de liderança flexíveis?
Existem diversos desafios que empresas que adotam estilos de liderança flexíveis podem enfrentar, como:
- Comunicação de equipes;
- Resistência à mudança:
- Necessidade de inteligência emocional:
- Sensação de incerteza e insegurança:
- Necessidade de uma cultura de feedbacks constantes:
- Importância da metrificação de resultados:
- Mais conflitos entre equipes.
Por isso, seja esse o estilo de liderança adotado, ou algum outro, como a liderança pragmática ou carismática, é importante que ele esteja alinhado ao que a empresa realmente precisa.
Perguntas frequentes
Entendeu tudo sobre os estilos de liderança? Confira as dúvidas frequentes sobre o tema!
A maior qualidade de um líder é a capacidade de motivar e direcionar pessoas com foco em um resultado. Porém, para atingir esse objetivo, essa habilidade é composta de outros fatores, como: empatia, honestidade, proatividade, organização, escuta ativa e foco.
Existem diversos tipos de gestão, mas nenhum deles pode ser considerado o melhor. Essa definição depende do contexto, objetivos e cultura organizacional de cada empresa.
O tipo de liderança mais comum nas organizações é a liderança técnica. Entretanto, os estilos de gestão democrático, autocrático e liberal também são bastante comuns.
Conclusão
Como você viu, todos os estilos de liderança tem suas vantagens e desvantagens.
A adoção do modelo ideal depende muito da cultura organizacional da empresa, seus objetivos, limitações e necessidades.
Assim, com essa definição, é possível ter uma equipe de alto rendimento, o que aumenta a eficácia organizacional.
Mas, esse assunto não para por aqui! Por isso, continue aprendendo com nosso e-book gratuito: Avaliação de Desempenho: Métodos e melhores práticas
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