Gestão de Pessoas

Gestão de pessoas: o que é e principais estratégias
A gestão de pessoas é o conjunto de práticas adotadas por empresas para alinhar os objetivos organizacionais com o desenvolvimento dos colaboradores.
Para gestores e profissionais de RH, esse conceito vai além de administrar tarefas: envolve criar uma cultura interna saudável, promover o engajamento de colaboradores e desenvolver as competências profissionais de cada um deles.
Empresas que investem no seu capital humano conseguem maior retenção de talentos, inovação e resultados expressivos. Mas, tem muito mais!
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O que faz a gestão de pessoas?
Entendendo que o foco da gestão de pessoas de uma empresa está relacionado ao bem estar e desenvolvimento dos colaboradores, algumas atividades da área são:
Criar um relacionamento positivo entre a gerência e os colaboradores, estimulando um clima de confiança mútua;
Ajudar a empresa a alcançar uma cultura de alto desempenho;
Certificar de que a empresa possui profissionais talentosos e habilitados para executarem suas atividades de forma a gerar competitividade; e
Incentivar uma gestão de ética entre todos os envolvidos na corporação.
Portanto, uma gestão de pessoas bem consolidada, conduzindo todas essas atividades no seu escopo, contribui cada vez mais para a consolidação e competitividade da empresa em seu setor de atuação.
Quais são os pilares da gestão de pessoas?
A gestão de pessoas é sustentada por cinco pilares, que ajudam as empresas a formar equipes de alto desempenho, promovendo o desenvolvimento de talentos e melhorando o clima organizacional. Confira quais são eles!
1. Liderança
O comportamento dos líderes influencia diretamente a motivação, o engajamento e produtividade da equipe. Por isso, uma boa liderança corporativa inspira, orienta e identifica talentos, criando um ambiente de confiança e crescimento.
Portanto, bons líderes devem ser aptos a equilibrar o foco em resultados com a empatia pelos colaboradores. Essa habilidade desenvolve um espaço onde as pessoas se sentem seguras para contribuir com ideias e expressar seus pontos de vista.
2. Comunicação
Uma comunicação clara e aberta garante que todos os membros de uma equipe compreendam suas responsabilidades e como o trabalho de cada um se conecta aos objetivos maiores da organização.
Adotando uma linguagem mais clara e sem ruídos, observa-se um maior alinhamento de expectativas. Na prática, evita-se desentendimentos e processos divergentes daqueles já elaborados no planejamento estratégico da empresa.
3. Treinamento e a capacitação
O treinamento e a capacitação são formas de assegurar que os colaboradores estejam preparados para os desafios do presente e para as inovações do futuro.
Ou seja, esse pilar ajuda os profissionais a refinar competências técnicas e comportamentais para exercer suas funções, sempre acompanhando as tendências de suas respectivas áreas.
Com isso, a rotatividade na empresa diminui, uma vez que o sentimento de valor e de pertencimento dos colaboradores os fazem continuar a “vestir a camisa” da empresa e a entregarem sempre o melhor para seus gestores.
4. Trabalho em equipe
É a base para a construção da sinergia, onde os talentos individuais são potencializados por meio da colaboração e do apoio mútuo.
Uma equipe alinhada é capaz de alcançar resultados maiores e mais rápidos, pois a cooperação entre os membros facilita a troca de conhecimentos e o fortalecimento das relações de confiança.
Em uma equipe de alta performance, o trabalho em equipe torna-se uma cultura em que as vitórias são compartilhadas. Com isso, os desafios são superados de forma conjunta e cria-se uma rede de apoio em busca da excelência de todos.
Qual a diferença entre RH e gestão de pessoas?
A gestão de pessoas se concentra em entender o potencial de cada colaborador. O RH, por outro lado, executa processos administrativos e organizacionais.
Basicamente, a gestão de pessoas monitora o desempenho e orienta o desenvolvimento de carreira de forma individualizada.
Ela cria um ambiente de engajamento, cultura de feedback e diálogo, visando a satisfação e a evolução de cada profissional.
Já o RH, realiza o recrutamento e seleção, formaliza as políticas de benefícios e implanta práticas definidas pela gestão de pessoas.
Ou seja, enquanto a gestão de pessoas cuida do aspecto humano e estratégico, o RH foca na estrutura, aplicando processos que sustentam o desenvolvimento de talentos na empresa.
Como fazer uma boa gestão de pessoas?
Para colocar em prática uma gestão de pessoas eficiente é preciso mais do que gerenciar tarefas. Conheça dicas práticas para desenvolver uma equipe motivada e alcançar maior produtividade no trabalho!
1. Pratique o feedback
O feedback é uma excelente ferramenta para o desenvolvimento e a motivação dos colaboradores.
Quando bem estruturado, ele fornece ao profissional uma visão clara de seus pontos fortes e das áreas onde pode melhorar, ajudando-o a ajustar suas práticas e evoluir continuamente.
Mas, para que o feedback traga bons resultados, é importante ser objetivo, construtivo e oportuno, abordando tanto os acertos quanto às oportunidades de crescimento.
2. Promova o engajamento
Promover o engajamento significa criar um ambiente de trabalho em que os profissionais se sintam:
Valorizados;
Ouvidos; e
Alinhados com a missão da empresa.
Na prática, crie iniciativas de reconhecimento e recompensa, oportunidades de desenvolvimento profissional e uma comunicação clara dos objetivos organizacionais.
Quando os colaboradores entendem seu papel dentro da empresa, sabem exatamente o que fazer. Então, sentem que estão contribuindo para algo maior e o nível de comprometimento aumenta.
3. Faça avaliações de desempenho
As avaliações de desempenho são estratégias importantes para medir o progresso dos colaboradores e ajustar suas trajetórias dentro da empresa.
Elas permitem identificar habilidades e competências e também os pontos que necessitam de aprimoramento. A principal ação é a construção de planos de desenvolvimento individuais, caso seja necessário.
Um exemplo comum que mostra o benefício da avaliação de desempenho é quando um colaborador supera uma determinada expectativa (desempenho) e é treinado para ser alocado em um cargo superior, entregando ainda mais valor para o negócio.
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Aqui, você viu que a gestão de pessoas é de suma importância para promover o desenvolvimento de talentos, melhorar o clima organizacional e aumentar a produtividade no trabalho.
Ao implementar práticas como feedback construtivo, engajamento e avaliações de desempenho, gestores e profissionais de RH podem criar uma cultura organizacional mais positiva e estratégica.
Se você é responsável por equipes ou atua em RH, investir em uma boa gestão de pessoas trará benefícios como retenção de talentos, motivação e crescimento organizacional.
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